معايير النجاح (بالترتيب):

صورة المنتخب الناجح:

• الالتزام بالأخلاق الإسلامية، وشفافية التسيير والعلاقات، والابتعاد عن الشبهات، والبراءة التامة من الفساد.
• الالتزام التنظيمي والتربوي والمالي.
• الثقافة والمعارف المناسبة للوظيفة في المجالس البلدية والولائية: المنظومة القانونية، المنظومة المالية، المنظومة الإدارية المحلية، المتطلبات المعرفية للتنمية (الأرقام، المصطلحات، الاحتياجات، المؤسسات والهيئات المعنية)، حقيقة المجتمع المدني والواقع الاجتماعي (العروش، الجمعيات، لجان الأحياء، النقابات، وسائل الإعلام، مجموعات المصالح…)، الضوابط والمعارف الشرعية (بالأصالة أو بالسؤال).
• المهارات الإدارية: إدارة الذات، مهارة التخطيط، إدارة المشاريع، إدارة الاجتماعات، مهارة المفاوضات، إدارة التحالفات، الاتصال الفعال،، تنمية العلاقات، مهارة تغيير القناعات، مهارة التأثير في الآخرين، إدارة التغير، مهارة حل النزاعات، مهارة إدارة الأزمات.

صورة البلدية الناجحة:

• محيط نظيف وجميل.
• خدمات سريعة وجيدة.
• تسيير شفاف وقانوني وأخلاقي.
• تنسيق تنظيمي منضبط مع مؤسسات الحركة.
• علاقات جيدة مع المحيط السياسي والإداري والأمني.
• وضع سياسي واجتماعي مستقر.
• تنمية محلية صاعدة.
• رأي عام مساند.
• مجتمع مزدهر.

التوجهات الاستراتيجية:

• بناء منظومة معلوماتية وقاعدة بيانات دقيقة وشاملة بخصوص المنتخبين والبلديات التي نسيرها بشكل خاص.
• الرعاية التربوية والتذكير المستمر للمنتخبين.
• التثقيف المستمر للمنتخبين.
• تطوير المهارات الشخصية للمنتخبين.
• اعتماد الأدوات العلمية لوضع الخطط والبرامج لتحقيق التنمية المحلية.
• تقديم الخطط الإعلامية والبرامج الدعائية لصالح البلديات التي نسيرها.
• تقديم الاستشارات التقنية والمعرفية للمنتخبين.
• نقل التجارب والخبرات داخليا وخارجيا.
• الدعم السياسي والإعلامي والمجتمعي من الحركة وأحزاب التكتل للمنتخبين.
• وضع منظومة صارمة ودقيقة وفاعلة لمتابعة تنفيذ الخطط والبرامج المختلفة.

المحاور الاستراتيجية:

• قسم المعلوماتية.
• قسم الرعاية التربوية.
• قسم التدريب والمهارات الإدارية.
• قسم الثقافة والمعارف.
• قسم الاستشارات ودراسات التنمية المحلية.
• قسم المتابعة ومؤشرات النجاح.
• قسم الدعم السياسي والإعلامي والمجتمعي.

إدارة المركز:

• مجلس التنسيق (أمانة المنتخبين، التخطيط والتطوير، أمانة الشؤون السياسية والإعلام، أمانة التربية، أمانة التنظيم، هيئة اللجان القطاعية المتخصصة): تجتمع مرة لإعداد الخطط التنفيذية للأهداف الاستراتيجية ومرة بعد ثلاثة أشهر للتقييم.
• جهة الإشراف والتنفيذ والمتابعة: أمانة المنتخبين.
• السكرتارية: موظفان على الأقل.
• اللجان التقنية وشبكة المتعاونين (مستشارون، مدربون، إعلاميون، وعاظ).
• مجلس التوجيه والمتابعة (رؤساء المكاتب الولائية أو الأمناء الولائيون ورؤساء المكاتب البلدية حيث يوجد منتخبون: لقاء بعد ثلاثة أشهر للتقييم).

الوظائف المستفيدة: الوظيفة السياسية، وظيفة المجتمع المدني.

الإنجاز: الأمانة الوطنية المكلفة بالمنتخبين.